1.进行供应商开发、评估与选择的步骤：

①确认供应商选择的需求

②识别关键的开发要求

③确定采购战略

④识别潜在供应商的资源

⑤锁定供应商选择范围

⑥确定供应商评估与选择的方法

⑦选择供应商并签订协议

2.供应商评估的关键要素：管理能力、技术能力、财务能力、生产能力、采购策略、社会责任、质量体系和理念、可持续发展能力

3.供应商评估的步骤：

①识别供应商评估的事项

②对每个评估事项设置权重

③设置各事项下的分项及权重

④确定每个事项及分项的 评分机制

⑤对供应商直接评估

⑥审核评估结果并做出选择

⑦定期回顾并持续改善供应商

4.筛选供应商的步骤：

①供应商基本信息表

②供应商自我评估

③供应商现场评审