1.供应风险产生的原因：

①客观原因：外部环境不利因素影响、内部人员失误与设备故障等

②主观原因：供应商企业目标与供应链整体目标的冲突、信息不对称、关键信息外泄、信任与协调问题、被供应商套牢

2.供应风险管理的过程：

①识别风险

②对风险进行评估和归类

③制定风险应对计划

④执行风险应对计划

3.应对风险的方法：接受、转移、终止、处理

4.供应风险管理的模型

①恢复时间与风险指数

②明显的高风险

③低风险

④潜在风险